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锁定欧美软体订单冲业绩

萨蒂扬的创始人兼总裁拉于和一般印度公司的CEO不太一样,他毕业于美国哈佛大学,拿到俄亥俄大学的MBA学位,他具有国际观,公司经营手法相当灵活,他把萨蒂扬的战场设在国外而非印度国内,他打算掀起一次全球资讯技术革命的浪潮,计画接管加拿大、美国到欧洲的全部公司部门的软体开发项目。

为了有效掌控国际化的业务发展,拉于採取项目分解的战略,他同时在几个不同的地区开展业务,有些业务在客户公司进行,有些则在印度的研发中心进行。他利用全球化网路环境,让公司在各地区成本最小化、利润最大化,并减少产品发包的时间,强化工作效率。

另一方面,萨蒂扬採取多角化策略,把IT服务的範围,扩张到网路事业与电信事业,如今,萨蒂扬已是全印度最大的ISP业者。「当别人强大时再去走他的路,是永远无法超越他的」。所以拉于认为,唯有开创自己全新的一条路才能与对手一较高下。如今,萨蒂扬已经是印度IT服务第四大软体公司。

Ramalina Raju
毕业于美国哈佛大学、俄亥俄大学MBA,1987年回印度创立Satyam,2004-05年的营收为7.936亿美元,2005-06年度可望超过十亿美元,预计成长高达三四%。

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